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把成本管控贯穿生产经营的全过程美高梅集团娱

作者: 冶金矿产  发布:2019-10-22

冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司备煤一车间工会积极响应公司号召,进行降本增效活动,突出细节抓实效,在职工内部掀起“ 节能降耗争第一,降本增效比成绩”的劳动竞赛热潮,切实推动了车间内部“创先争优”活动的开展。

美高梅集团娱乐网站,本报讯 电力分公司优化劳动组合、规范管理、挖潜增效,今年1至10月份临涣、芦岭、杨庄3家矸石电厂扭亏转盈,全公司实现盈利5133万元。 压缩编制,减人提效。电力分公司去年底成立后,进一步优化劳动组合,合理配置人力资源,对原有岗位整合,减员缩编;临涣、芦岭、杨庄3家矸石电厂由原来的514人减少到404人,共减员110人,生产车间和部室由原来的20个减少到9个,每个电厂仅保留运行车间、检修车间和综合管理部。5个瓦斯电站自电力公司接管后共减员60人。减员缩编后,实现增人不增资,减人不减资。 规范管理,深挖内潜。一是推进安全生产体系建设,建立完善30多项规章制度,落实各级安全生产责任制,强化生产过程管控,健全运检制度,组织安全技术培训,研究实施技术改造,多措并举,推进安全质量标准化管理,提升各厂站的安全运行水平,保证发电量和发电效率稳步提升。二是各厂分别成立节支降耗领导小组,明确节支降耗任务,确定节支降耗重点,并将节支降耗指标分配到每位职工,细化工作流程,落实到每一个环节,建立起全员、全方位、全过程的责任成本管理控制体系,制定节支降耗措施,加大检查考核奖惩,增强干部职工的责任感和紧迫感。三是加强各厂站目标成本动态管理,不断修正和完善目标成本,对责任单位、责任人进行量化考核。四是公司每月召开经营分析会,及时解决生产经营管理中存在的问题,把成本管控贯穿生产经营的全过程,对标找差,确保节支降耗目标任务完成。 精打细算,降本增效。公司上下统一思想,群策群力,发挥工程技术人员的积极性,提高设备运行效率;推进内部市场化管理,按劳分配、多劳多得、不劳不得,奖勤罚懒、奖优罚劣,进一步激发职工工作热情,提高职工劳动积极性;加强燃料成本控制,把好采购关,合理配煤,控制入炉燃料的热值和粒度级配,千方百计降低燃料成本;加强材料费、修理费成本控制,全面实行预算管理,严格控制非生产性支出;充分利用国家政策,做好增值税退税工作。

该车间工会组织广大职工开展“节支降本、促产增效”活动。一是建制了生产经营监控记录,将各班组生产经营情况、设备运行状况、产量完成情况汇总后及时反馈车间领导,同时挖潜促效,在确保生产的情况下,开展降耗活动,正对降低电耗进行“避峰填谷”,合理优化上煤作业时间;二是不断强化设备维修、保养和巡检力度,开展班巡日检活动,降低设备故障,提高皮带设备平稳运转,促进设备生产运载率;三是狠抓配煤质量。开展文明监督岗员活动,在取煤机、电子配煤仓岗位设立监督岗,按照配煤比,进行对各配煤仓与所取煤种的确认监督,四是坚持组织员工进行对公司生产经营与生态文明建设精神形势任务的贯彻宣传学习教育工作,提高员工整体素质、坚定员工信念,树立长期性艰苦奋斗的精神,全面开展节支降耗、增质提效活动竞赛,确保了各项活动的有效开展。

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