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保证了效能监察活动和提升企业效能工作同步开

作者: 冶金矿产  发布:2019-10-22

2013年是攀煤集团公司确定的“增盈增效”年,攀煤水电分公司为进一步提升管理效能,实现增盈增效工作目标,将把物资供应管理、转供电管理等列为重点效能监察项目。

今年以来,川煤攀煤水电分公司紧密围绕生产经营实际,开展“安全管理、水电购销、物资供应效能监察活动,进一步规范经营管理行为,加强环节、过程监控,保证了效能监察促廉增效的作用发挥。 为了确保效能监察工作实效,该公司严格按照效能监察工作的立项、审批、监督、整改等规范程序开展监察活动,并结合“对标管理”、“内部市场化”运作以及“质量效益提升年”等工作开展自查整改,进一步完善经营管理制度、流程,加强过程监督,堵塞工作漏洞,保证了效能监察活动和提升企业效能工作同步开展,促进了工作质量和经济效益的同步提升。 结合矿区水电经营管理实际,该公司重点从安全制度执行、监控;水电转供、计量、收费;物资审批、管理、使用等重点环节加强监督检查,对于发现的实际问题,现场提出整改意见,并下达整改意见书,落实整改责任,明确整改时限,力求做到监督一个项目、规范一类工作、完善一项制度,杜绝管理环节上的违纪违规行为,保证了效能监察工作规范管理、促进廉洁、提高效能的作用发挥。

保证了效能监察活动和提升企业效能工作同步开展美高梅集团娱乐网站,配合完成生产经营目标效能监察和干部作风效能监察。物资供应效能监察中,该公司将重点对物资采购管理、比质比价、库存管理、供应商管理、材料物资专人专领等制度的执行情况进行全面监察。转供电效能监察的重点是制度执行、用户装表计量、安全转供、科学合理安排转供电、财务预算制度、执行用电保证金、控制功率因素和余量上网等一系列情况。本次效能监察工作将分为监察立项、自查、落实整改和总结提高四个阶段进行,力求抓住重点环节,不留死角,不余空白,认真组织问题整改,确保监察目标到位、责任到位,整改落实到位。

在完成自定监察项目的同时,该公司还将严格按照集团公司统一部署,配合完成生产经营目标效能监察和干部作风效能监察,同时将贯彻落实攀煤公司“改进工作作风、密切联系员工十项规定”及安全生产情况开展专项督导,为全面实现“增盈增效”目标提供组织保证。

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