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不谋万世者,报事人走进山煤有限集团一号煤矿

作者: 冶金矿产  发布:2019-11-27

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三秦都市报:2016年6月30日 B20

2016年7月28日 第9版

煤电一体化释放大红利

工人不下井乌金滚滚来

黄陵矿业四个示范引领实现绿色强企梦

——从陕煤化黄陵矿业新型工业化看煤企转型

古人云:不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。

本报记者苏怡

在煤炭主导的“黄金十年”发展期,建于1989年9月的大型现代化企业黄陵矿业曾经为区域经济发展以及我省经济跨越式发展写下了波澜壮阔的一页。

国内煤炭市场持续低迷,不少企业盈利堪忧,而坐落在陕北能源化工基地的黄陵矿业公司却逆势而动,今年交出了一份高分答卷,产值、利润、成本等多个指标刷新,走出了一条低耗能、污染少、效益好的新型工业化道路。

当我国经济进入常态化发展的“L”形通道时,在煤炭企业全行业普遍亏损的情况下,2015年,黄陵矿业产销煤炭1600万吨,发电15亿千瓦时,依然实现销售收入65亿元、利润2亿元,成为陕煤化集团盈利超前的企业之一。

5月31日,记者走进黄陵矿业有限公司一号煤矿“智能化无人开采”指挥控制中心。随着工作人员摁下启动按钮,井下综采设备自如地完成割煤、推溜、移架等生产工序,原煤从煤壁落下,通过运输机源源不断地被运往地面,整个工序一气呵成。

正是由于企业良好的经营效益,不断涌现的管理创新成果,以及企业社会美誉度的不断提升,黄陵矿业党委书记、董事长范京道也因此被推上了“三秦企业文化领军人物”的颁奖台。

只见乌金滚滚,不见矿工身影。煤矿智能化无人开采技术的应用,实现了工人不下井,坐在地面远程操作就能完成采煤的全过程。在减人、增效的同时,保证了井下作业安全,还为煤矿安全“零死亡”提供了技术保障。黄陵矿业有限公司党委书记、董事长范京道告诉记者:“像这样的工作条件,以前连想都不敢想。传统的采煤技术,工作面人多、劳动强度大、安全系数低,采用智能化无人开采技术后,工作面实现了有人安全巡视、无人跟机作业,人员也由原来的9人减至1人,仅此一项每年可节省近500多万元。”

转型通道变身产业大道

黄陵矿区处于黄陇侏罗纪煤田南部,煤炭资源量丰富,低磷、低灰、低硫,是高等级的优质煤化工原料和动力煤,现已发展为煤、化、电、路、建材等产业多元互补、循环发展的现代能源化工企业,实现了原煤从开采、洗选、加工到综合利用的“吃干榨净”。今年1至4月产销原煤565万吨,发电12亿度,盈利1.6亿元。“我们矿区没有存煤,始终产销两旺。自今年4月份开始,就实现了公司旗下所有产业和企业的盈利。”范京道自信地告诉记者。

多年实施循环经济发展战略,让黄陵矿业在煤电一体化上提前作出战略布局,企业已从初期的单一煤炭生产,逐步发展为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬等丰富多元的产业结构。

黄陵矿业人的这份市场底气源自哪里?

不谋万世者,报事人走进山煤有限集团一号煤矿。为了更好地抵御煤炭市场波动,黄陵矿业将电力产业作为公司的重点。以煤促电,以电带煤,煤电联动,是黄陵矿业扭亏为盈最重要的举措。在煤电联营之前,优质煤炭可以随企业的销售渠道销售到省内外各个企业,而在洗选过程中产生的煤矸石、煤泥、中煤等稍劣质的煤只能被遗弃掉,不仅不能做到物尽其用,还污染了环境。对此,黄陵矿业党委书记、董事长范京道告诉记者,2003年公司开始涉足电力产业,煤电联营这对煤电企业来说互有裨益。对煤矿企业而言,它们有了稳定、持续用煤的大户;对电厂而言,它们则有了稳定、高效的煤源。

范京道解释说:“在全行业普遍亏损的情况下,2015年黄陵矿业依然实现销售收入65亿元、利润2亿元,这得益于我们坚持发展循环经济,打造高附加值的循环经济产业链。正是绿色发展模式的战略选择,造就了企业平稳过冬的竞争优势。优质的煤炭直接进入销售市场,煤矸石、中煤等送到煤矸石电厂进行发电,粉煤灰、炉渣则成为建材业的原材料,实现了废水和固体废弃物的循环利用。”

在黄陵矿区,记者全程学习了黄陵矿业“煤电一体化”的产业链实体面貌。煤矿隔壁就是发电厂,煤矿生产的副产品煤矸石、煤泥等被直接输送到一墙之隔的发电厂进而就地转化。“煤电一体化”系统,不仅每年可以直接消耗低热值燃料240万吨,而且每吨还可节省150元的运费成本,同时发电厂已并网发电售电,每年利润也相当可观。

当前煤炭行业的去产能,对效益差的企业来说是好事,对效益好的企业却不一定是好事,生产量减少就意味着效益减少,降低成本成为企业增收的唯一选择。从今年年初开始,黄陵矿业在产量和煤价不变的情况下,不断开拓增加效益增长点,通过苦练内功、降本增效降低大修费、外委成本、材料费、水电费和非生产性费用,精打细算控制成本;实施岗位价值精细化管理,把职工从生产者转变为经营者,共同参与市场竞争,自主化管理激活了效益源头;壮大循环经济产业链,将目光瞄准中国最大的煤矸石综合利用项目,依托年产煤炭800万吨的二号煤矿建成了2×300MW的煤矸石电厂;每周召开煤炭、焦炭市场的分析研判会议,掌握实时动态……

据了解,“十三五”期间,该公司将继续通过转型升级、创新驱动来推动煤炭清洁高效利用。后期黄陵矿业将在现有730MW煤矸石发电基础上,还将做大电力板块,建成2×660MW燃煤电厂,规划建成2×1000MW燃煤电厂,实现煤炭资源的就地转化利用,延长产业链增加产品附加值。

“卖煤不只是要把煤卖出去,更重要的是要把客户引进来。山东的菏泽电厂就以我们黄陵煤作为标准,设计生产原料配放比例。”范京道表示,品牌建设已经成为黄陵矿业的又一“法宝”。多年来,黄陵矿业始终坚持生产标准化的煤炭产品,没有达到标准的煤坚决不出矿,在有效保证煤质的同时,也得到了市场的广泛认可。“黄灵一号”和“黄灵”两个品牌多年来被评为陕西省名牌产品,被国内多家电厂列为免检产品,成为用户信得过的金字招牌。

四个示范引领实现绿色强企梦

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“我们黄陵煤低磷、低硫、低灰,发热量都在5800大卡左右,属于高效优质煤,‘标准化煤炭产品’这是我们黄陵矿业的最大优势!”提及产品,黄陵矿业营销部部长陈曦快人快语。

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历时5年多的研究摸索及3年多的工程实践,以一号煤矿为试点,黄陵矿业成功完成了国产综采装备智能化无人开采技术的研究及应用,这一技术填补了我国煤炭综采工作面智能化无人开采的空白,达到了国际领先水平,是我国煤炭开采史上的重大创举。

如今,在黄陵矿业,“产什么卖什么”已经被“市场要什么我就卖什么”所替代。曾经只是“把产品卖出去”,如今却是要“把用户引进来”。全体员工理念的转瞬之间却是企业效益的天翻地覆。截至6月下旬,黄陵矿业公司共销煤炭700多万吨,在严峻的市场形势下,仍然实现产销两旺。

“古人云,民不患寡,而患不均”。黄陵矿业能在煤价大跌时期保持盈利,除了企业发展循环经济和得天独厚的资源优势外,还因为公司近年来实施了岗位价值精细化管理,把职工从产品的制造者转变为经营者,使职工与企业共同参与市场竞争。“让职工自己当老板是我们企业管理的最大特色。”黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道说,目前企业已经确立了以煤炭开发为主体,以电力和煤化工为重点,产业布局多元互补,安全高效创新发展,打造“四个示范”,实现绿色强企梦想的“十三五”发展战略。记者魏彤 刘娟

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