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该矿注重考核之考核管理【美高梅集团娱乐网站

作者: 冶金矿产  发布:2019-10-22

柴里煤矿紧抓发展机遇,结合自身实际,抓考核、抓预控、抓督查,挖掘流程环节潜能、强化内部经营考核,紧紧围绕产值、任务、利润等关键指标查漏堵塞,积极推动企业经营管理工作从量到质的转变提升。

铁路管理处紧紧围绕“决战100天,安全无事故”主题迅速开展“百日安全”活动。坚持“规范管理、强化基础、盯控关键”的思路,以“保安全、增运量”为前提,以“压停时、降成本”为方法,以“增效益、保收入”为目的,早宣传、早发动、早落实,精心组织,详细安排,齐心协力,扎实开展活动,确保实现全年安全奋斗目标。

抓考核。该矿把现场作为一切管理的显现终端,要求经营职能科室深入一线,掌握现场情况,督促各基层单位健全完善考核台账、基础资料,对井下的现场、投入面,及早地进行初始化建账,便于回收考核统计。充分发挥监管效能,除固定资产设备外,对大型设备、大宗物资,包括消耗性的小型物资,全部纳入全生命周期管理,做到物流顺畅、高效快捷。

强化宣教,认清形势,转变观念,提高对安全生产重要性的认识。充分利用通讯报道、宣传栏、LED屏幕、黑板报、条幅等载体构筑立体的宣教网络,紧扣活动主题,突出以宣传“百日安全活动”的意义、目标、措施和要求为主线,真正让安全生产的各项方针政策和法律法规深入人心。使广大干部职工深刻认识到在当前煤炭市场低迷的严峻形势下,认清面临的形势,强化安全教育,坚决克服麻痹松懈情绪,立足岗位、恪尽职守,规范行为。转变“等、靠、要”的观念,破除“懒、散、混”的思想,进一步增强危机意识、忧患意识和成本意识。认识到“确保今天的安全,就是确保明天的效益,就是确保收入、健康、稳定、和谐”。

抓预控。该矿把全面风险防控和全面审计作为规范运行、安全运行的“两道屏障”。 把全面风险管理融入到综合管理大循环中,把全面风险管理的触角渗透到企业的“单元细胞”,确保始终处于风险在控状态,实现法律奉献预控由权益维护向价值创造转变,由独立分散向整体协同转变。创新完善审计模式,主动拓展审计范围,推动传统审计向内部控制审计和管理效益审计转型,逐步实现由内部检查监督向管理分析评价转变,向内控审计、管理审计、绩效审计延伸。

规范管理,分工明确,主动作为,进一步强化主体责任落实。该处成立了以处党政领导为组长的活动领导小组,坚持“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则,严格落实管理岗位、作业岗位的安全生产责任制,形成管理规范、分工明确、运行有效,充分发挥作用的安全生产责任链。把安全生产责任分解、落实到各室和各岗位人员,形成健全完善的安全生产责任体系,形成“一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的工作机制。

抓督查。该矿注重考核之考核管理,积极构建“定偏、反馈、纠偏、预防”为特色的偏差管控体系,对各项管理文件明确主办考核层、落实执行层、审核监督层,对各项管理文件落实和考核情况实行动态督察,对关键指标落实不到位的逐级追究责任,对于管理中出现的问题及时纠偏,拾遗补缺、趋零提升,使各项工作不断趋于“零偏差”,做到整体考核不失调、个体考核不失控,坚决杜绝管理不严、节约不力、丢失浪费等不良现象,坚决打好控本增效的攻坚战。

完善制度,强化考核,构筑屏障,巩固良好的安全平稳局面。迅速制定“百日安全”活动考核奖罚办法,加大考核力度,体现重奖重罚,做到有章可循,有法可依。有效发挥经济政策的强激励、硬约束作用,强化过程考核与结果考核的统一。活动开展期间,将组织有关部门不定期对各单位活动开展情况进行检查考核,以确保活动能够有序开展。按照“结构一致、形式统一、内容完整、相互照应”的要求,修订完善各项规章制度、作业标准,建立以《技规》、《行规》、《段细》、《站细》等基本规章为依据,完善作业办法,对每一环节、每一部位、每个工种、每项操作进行量化、细化。通过完善制度,加大考核,使安全管理制度化、程序化、正规化,达到本质安全,巩固该处安全平稳局面。

把握关键,强化管控,抓住现场,确保各项工作有序衔接。

落实“正常抓调车,非正常抓行车,经常抓人身”的安全工作思路,切实抓好非正常情况下接发列车、调车作业、道口通知、机车运行等重点环节的安全管理。突出非正常情况下列车进路控制、列车凭证确认和应急处置等行车安全关键项目的控制,严把非正常情况下行车组织预案、接发列车进路、调度命令和行车凭证、占用和封锁区间卡控、运统-46登销记、道口通知、分路不良等关键环节的控制。强化生产过程管控,切实抓好机车运用、编制计划、联系协调等重点环节的安全管理。保证车、货、人、机有序衔接,减少等待时间,有效利用货位,降低作业成本。

加强监督,风险控制,排查隐患,全面推行安全风险预控管理。按照“安全问题发生后在第一时间得到解决,将风险后果降低到最小程度”的要求,对设备故障、非正常行车组织等各类应急处置预案进行全面清理和完善。发动职工深入开展全员“查隐患、反三违”活动,鼓励一线职工主动查找岗位隐患、查找身边隐患、查找生产过程隐患。建立一套管理有序、措施得力、方法科学管理体系,稳步扎实推进各项管理,形成凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的安全管控网络。落实安全监管责任,强化安全风险管理意识,全面识别安全风险,强化风险评价和控制措施落实。

细化管理,规范行为,夯实基础,推进安全质量标准化建设再上新台阶。倡导和树立“精心工作、精细管理、精益求精”的理念,推进该处生产、安全管理向规范化、精细化、标准化转变,重视细节,在细节上下功夫,切实做到防微杜渐,抓小防大。要树立“安全的事再小也是大事”。为职工细算安全生命账、安全经济账、安全自由账,进一步提升职工规范个人行为、抓好过程控。强化“六条线”管理,确保人的意识、岗位规范、生产组织、现场管理、过程控制、设备设施、工程质量、作业环境等工作均逐步提档升级。全面推动由环境、物、设备标准化逐步向人的行为标准化转变。把安全质量标准化贯穿到运输生产、施工和现场管理的各个环节,全面提升安全管理水平,推进安全质量标准化建设再上新台阶。

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